Cuidar dos colaboradores é uma questão humana, capaz de promover engajamento e de proporcionar a sensação de segurança no profissional. Ao se preocupar com os funcionários de forma genuína, a Neoenergia cria um ambiente onde todos se sentem amparados, a ponto de darem o seu melhor naturalmente, e desenvolver o senso de pertencimento, porque se sentem acolhidos e parte daquele objetivo comum. P​ara o CEO da companhia, Mario Ruiz-Tagle, “para prover a sustentabilidade na gestão é importante investir em um ambiente diversificado, inclusivo e isso, consequentemente, pode torná-lo mais inovador. Não existe crescimento sem que as empresas olhem para as pessoas como olham para seus negócios. É preciso que tudo esteja equilibrado, visando o mesmo objetivo”. 

A Neoenergia está atenta à necessidade sentida pelos profissionais em serem autênticos em sua atuação, contribuindo para a diversidade e o sentimento de estarem em um ambiente no qual tenham voz. É evidente o desejo de participarem de forma ativa, não apenas cumprindo ordens. O cuidar que a empresa acredita também é nesse sentido, fazendo com que a liderança entenda seu papel ao prover isso a suas equipes. 

Na operação da Neoenergia, as pessoas participam dos projetos e são envolvidas nas estratégias e para a companhia este é o significado concreto da valorização dos colaboradores, além de mostrar o trabalho de forma assertiva e que o funcionário possa avaliar o quanto dele tem em cada resultado alcançado pela marca. 

Esse cuidado sempre foi um traço importante da cultura da Neoenergia, que vê nos talentos a força da sustentabilidade dos seus negócios. Durante a pandemia, esse valor ficou ainda mais evidente e orientou todas as suas ações, pois entendeu a conotação naquela circunstância e se tornou ainda mais importante ao preservar o envolvimento e o comprometimento de cada colaborador, mesmo a distância. 

“No último ano, reforçamos nossos canais de contato com nossos mais de 15 mil colaboradores espalhados em praticamente todo o Brasil. Promovemos reuniões on-line, lives com convidados, treinamentos, comunicações nas mais diversas plataformas, protagonizamos a liderança e destacamos a importância de todos. Seguimos lado ao lado no processo de desenvolvimento de cada colaborador”, destaca Ruiz-Tagle. 

Ao todo foram realizados mais de 900 mil horas de formação, levando conhecimentos, discussão de novas estruturas, implementação de novos projetos e sempre com a intenção de o profissional sentir sua relevância nessa trajetória. 

A companhia promoveu ainda um programa para preparar futuros líderes e aqueles que estão em sua primeira experiência de liderança, possibilitando a compreensão desse novo papel e a preparação para cuidar de seus times, viabilizar um ambiente positivo e de engajamento. Em 2021, foram alvo da iniciativa cerca de 700 colaboradores. Até novembro, a empresa subsidiou 820 funcionários na formação em nível superior, com o intuito de ampliar as possibilidades de carreira e acesso a outras posições dentro de seus negócios, com expectativas de crescimento. 

“Destaco ainda que nosso maior público interno é composto por eletricistas. Capacitar esses profissionais exige promover uma formação bastante robusta, dando oportunidade e preparo para enfrentarem desafios e riscos inerentes ao trabalho. E nós fazemos isso. Ministramos gratuitamente, por exemplo, aulas aos interessados nas comunidades onde atuamos, gerando novas chances de trabalho e ensino”, completa o CEO. 

Durante o curso, totalmente coordenado pela Neoenergia, esses alunos têm contato com a companhia e aos que se destacam, a contratação é garantida. Ao longo dos últimos três anos, foram realizadas mais de 180 turmas de eletricistas e contratados por volta de 3,1 mil alunos. Só em 2021 foram contratados mais de 1,5 mil profissionais. 

Desde 2020, um movimento interno de tornar a cultura da Neoenergia ainda mais inclusiva foi iniciado, reforçando o olhar para o que todos podem e são capazes de oferecer. Desta forma, inseriu 240 mulheres na carreira de eletricistas, além de ações internas que estão sendo estruturadas, tais como processos seletivos mais inclusivos, igualdade de remuneração, inclusão de raças, entre outras. ​